一、項目背景

以市公安局平時考核試點爲契機；以“科學規範、智能高效、公平公正”爲标準，按照市委組織部《成都市公務員(yuán)平時考核實施細則》要求，從“考什麽”“怎麽考”“怎麽用”三個方向着手，将科級幹部和民警統一納入平時考核範疇；創新考核制度、規範流程管理、優化評價指标，在市局政治部統一部署，領導關心指導下，用好考核“指揮棒”，有序推進全局平時考核工作，充分激發幹事創業激情和活力。

二、“考什麽”

将平時考核納入全年公安改革創新重點項目，成立“平時考核”工作專班，3次進行全警調研，每日推進、每周調度，20餘次召開專題會議(yì)；針對以往平時考核政工部門單打獨鬥，考核數據分散、考核标準粗放(fàng)、考核指标各異、考核結果運用不深等痛點難點，專題研究，精心部署，多次向市委組織部、省廳政治部、市局政治部專題彙報請示，邀請市局智慧政工專班到分局現(xiàn)場指導，在考核機構、考核對象、考核原則等方面定内容、定方向；按照“邊建邊用邊完善”的理念，拟先确定政治處、法制大隊，金沙、光華、康河派出所爲試點單位，試點推行。

三、“怎樣考”

多次學習上海、江蘇等地智慧政工建設理念和省廳平時考核系統建設思路，在此基礎上秉持 “讓行爲數據化”理念，搭建智慧平台，創新考核方式，嚴格考核程序，解決“怎麽考”問題。前期分局已開發上線(xiàn)運行“釘釘打卡”“釘釘請銷假”等小程序，累積原始數據。

四、“怎麽用”

每季度平時考核“好”等次人數不超過總人數40%，且堅持不搞平均主義，評“好”的名額原則上向基層一線(xiàn)傾斜；各單位評定“好”等次的，由考核得分從高到低排名産生，各單位可自行權衡各個崗位評“好”的名額分配。鼓勵各單位大膽運用平時考核辦法，根據實際情況，評出“一般”甚至“較差”人員(yuán)。把平時考核結果作爲檢驗工作的“金标準”，加強考核結果運用，将平時考核與年度考核、晉升晉級、評優評先等挂起鈎來，大大提高了全警謀事幹事的思想覺悟和工作積極性。